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部门物品采购合同

部门物品采购合同

  • 采购部门年度工作计划10篇

    在日常的生活当中,我们会遇到许许多多的范文类型,范文可以运用到不同的场合,有哪些范文值得参考呢?有请驻留一会,阅读小编为你整理的采购部门年度工作计划10篇,在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

    采购部门年度工作计划 篇1

    可是,如今这不过是过去的一串数字而已,我们能做的,只是将它作为我们突破的目标。现在,面对即将开始的20xx年工作,我将这采购部的计划记录如下:

    一、做好统计,规划好工作

    在上一年的努力过后,我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。于此同时,在上一年的工作后,公司的各个材料却有一部分的残余。这是我们在工作中的略微失误,但同时也是我们要面对的工作。

    在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的整理归纳,并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存的时候,也不要处理可实用和不可使用的材料,对于过期或即将过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。

    二、牢记公司会议,与各部门做好交流

    在最初的会议中,领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说,我们的工作好坏,直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进路线,准确,及时的走在公司的前面,为公司的发展备好材料。

    其次,我们的进步就是基础的进步,为了能更好的为公司采集到物美价廉的材料或产品,我们要和各部门保持紧密的联系,对部门所需的材料,采购人员要深入的学习和了解,在采购工作中不可以出现差错或者是纰漏。

    三、提升员工的个人能力

    作为部门,我们不是靠个人运作起来的,为了能更好的提升工作。要针对所有采购人员进行定期的培训和学习,提升个人的采购能力,也要激发员工的积极性,提升工作热情。

    在教学中还要注意对市场情况的分析,要确保对市场的了解,在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得,一搞整体能力。

    四、结束语

    作为采购,不仅仅要踏踏实实的工作,我们的头脑一样要保持时刻的情形,并且要更快,更加的准确,这样才能在采购中发挥自己的作用,才能走在公司之前发挥自己的能力!

    在今后的工作中,我们采购部上下一心,一定能更好的为公司购买下物美价廉的材料,为公司贡献出我们的力量!

    采购部门年度工作计划 篇2

    2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定

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  • 部门产品销售合同精选

    随着时代的不断向前发展,有不少人会经常涉及到关于合同的写作。什么样的才叫合同?请阅读由我们为你编辑的部门产品销售合同,希望您阅读后有所收获!

    部门产品销售合同(篇1)

    供方:(以下简称甲方)

    需方:(以下简称乙方)

    一、 产品规格及数量

    二、 制造标准:国家标准。

    三、 质量检验:为确保产品之质量,本公司于产品出厂前均按国家标准或企业标准严格检验。

    四、 包装方式: 普通包装 。

    五、 运输方式: 汽运 。

    六、 交货日期: 合同签订15天内 。

    七、 付款方式: 合同签订即预付壹万元整,余款货到现场验收后一次性付清 。汇款资料:户 名: 公司 开户银行:银行帐号:

    八、 验货方式:需方收到产品后,应于当天内完成外形之验收,逾期则视为需方已验收合格,内部验收则按供方企业标准验收,需方应于10日内完成。

    九、 纠纷解决:双方协商解决。协商不成,按合同法解决。

    十、 违约责任:若需方未按时付款与供方,或供方未能按期交货与需方,逾期一日,违约方每日罚滞纳金万分之二点五。

    十一、 质量保证:符合国家标准及企业标准的合格品、实行三包,质保期为安装调试合格日起12个月或货到18个月(以先到时间为准)。但若遇台风、地震或其它不可抗力事件,本公司则不负保固责任。

    十二、 需方在货款尚未付清前,产品之所有权归属于供方。

    十三、 担保方式: 无

    十四、 本购合同壹式 贰 份,供方、需方各执 壹 份为凭。

    甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

    法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

    _________年____月____日 _________年____月____日

    部门产品销售合同(篇2)

    甲方(卖方):

    联系住址:

    联系电话:

    乙方(买方):

    联系住址:

    联系电话:

    为加快农村经济快速健康规模发展,沟通城乡流通渠道,促进农业产业化进程,根据《中华人民共和国合同法》,经买卖双方充分协商,订立本合同,以供双方共同遵守。

    第一条标的交售日期、数量及价格

    1、甲方在_____年_____月以前,向乙方交售农产品________斤。

    2、所售绿色农产品最低价格(保护价)______元/斤,市场行情上涨时,有收购单位按市场价格进行收购。

    3、甲乙双方的任何一方如需提前或延期交货与提货,均

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  • [热门]学校肉类采购合同(系列9篇)

    你是否正为写合同而发愁呢?合同在实际应用中能起到的作用也逐渐变高。签订的合同必须合规合法,考虑到你的需求,我们特意整理了“学校肉类采购合同”,还请您能收藏本网页!

    学校肉类采购合同(篇1)

    甲方名称:

    乙方名称:

    供货地址:

    联系电话:___xxxx_____

    为进一步规范学校食品采购行为,确保食品采购做到公平、公正、公开和采购食品质量卫生安全,价格合理,根据平等自愿和诚实信用的原则,经甲、乙双方协商签订猪肉购销合同,供甲、乙双方共同遵守。

    一.供货数量与时间

    供货数量视甲方每月就餐学生人数的加工、烹饪需求而定,每周供货二次,每周一上午和周三下午,寒暑假除外。如有变化,甲方提前1—2天通知乙方。乙方如不能及时供货,须提前1天告知甲方。

    二.供货价格

    1.乙方所供猪肉价格根据市场价格分浮动情况,在上涨或下降____月内,可作相应的提高或降低,但不得高其他学校猪肉供应价格____市场价格。

    2.价格需要变动时。甲、乙双方方应于前一周报价。

    三.供货质量与数量保证

    1.乙方所供猪肉必须经检验检疫机构检验、检疫报告,不得给食堂提供质量差,不合格的产品,每头生猪的重量不得少于180斤。

    2.乙方向甲方承诺所供猪肉不掺假、不过期、不变质、不变味、无毒无害,符合国家食品卫生的有关规定。否则,由此产生的经济损失由乙方负责承担,并负相应的法律责任。

    3.乙方供猪肉,甲、乙双方过枰,净重数量误差上限不得超过5‰。

    四.供货交付与验收

    1.供货时间:乙方按甲方指定时间送货,每次供肉斤。

    2.交货地点:乙方将供货送至学校食堂并作相应的处理(剔骨、解肉等)。

    3.供货验收:

    (1)如发现有不足秤的(偏差5‰视为正常误差)

    (2)如有掺假、变质,乙方自行收回。

    (3)甲方验收后,乙方必须在进货清单上签字并留下电话号码。

    五.货款结算支付

    乙方供货送交甲方食堂,经验货人对数量与质量进行验收后,每月按两次现金结算。

    六.相关责任赔偿

    1.甲方就餐师生如因食用乙方所猪肉导致发生食物中毒,经有关单位鉴定原因属实后,乙方除承担全部医药费、赔偿费用,同时承担全部法律责任,并放弃先诉抗辩权。

    2.乙方如应承担经济法律责任,不受本合同期限制约。

    七.合同生效与终止

    1.本合同一式二份,甲、乙双方各执一份,自甲、乙双方签字或签章之日起生效。

    2.本合同至20g___年____月____日止。

    3.如乙方送

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  • 工作计划采购部门范文10篇

    按照领导的意愿,一份优秀的工作计划可以说对后续的工作起决定性影响。大家又要为写计划烦恼起来了吧?励志的句子特意为您准备了“工作计划采购部门”,希望能帮到您,更多信息请继续关注我们的网站!

    工作计划采购部门 篇1

    一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

    公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。

    1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础;

    2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益;

    3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,20xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成‘’

    4、评估价格及品质要求:

    做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

    二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

    20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采

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